景区管理是不是很严啊景区的香烛贵不贵啊可不可以自带

㈠ 如何看待景区里的东西卖的那么贵。

的确，这现在已经成了各大景点最严重的问题，就拿普通的矿泉水和饼干来说，在别的地方卖到一块五或者两块的矿泉水，在景点儿就要三块，四块，饼干更是翻一倍的涨价，这就导致了很多人到景点根本不敢消费，吃的时候背着一包要用的，吃的东西。

其实，无论是租金高，还是东西贵，原因都是游客太多造成的，这只能说当地政府或运营公司太会经营。在这场游客生意经中，很多商家赚到眉开眼笑，但要论赚钱赚得最轻松的无疑是早期趁低买入的业主，他们能够玩转商海，靠的是运气、眼光和实力。

㈡ 不买门票能进乌镇景区吗

要买门票的，如果晚上没有门票就进去的话，到了白天出去的时候也是要检票的，东内栅景区门票价容格为每人120元；西栅景区门票价格每人150元。

乌镇景区门票价格的调整对对于有着桐乡人身份的人是基本没有什么影响。只要提前预约，桐乡本地户籍的居民和持有桐乡临时居民证的新居民，依然可以享受到西栅景区游玩成人40元/人、儿童20元/人的优惠票价。

乌镇作为中国5A级风景区，素有“中国最后的枕水人家”之美誉。由黄磊、赖声川、孟京辉等超级大咖联手打造的风靡全球的乌镇戏剧节已成为世界三大戏剧节之一。

㈢ 为什么旅游景点收费都那么贵

要看值不值得，有些景点的景观其实是不值得花大价钱去看的，但是有些景观是非常值得一回看的，看过了绝答不会后悔，那无论怎样都是值得的。至于景点是否要收费的问题，景点可以优惠，但是一定要收费。因为人对与免费的东西是不会珍惜的，毕竟景点从维护，清理等都是需要人工成本的，如果免费首先人工成本就无法满足，其次就需要指定计划限制客流量。因此，谈不上合不合理，只能说现状决定只有这一种选择。

㈣ 去灵山大佛烧香有什么要注意的吗

由于灵山大佛的香火很旺盛。前来景区祈福的游客很多，这里总结了一些在景区请香的注意点，希望能使大家的灵山大佛之行更加圆满。
1、烧香拜佛的由来： 香因为拥有美好的特质和飘渺弥漫的烟，古代就被佛教认为是可喧染的佛境氛围的神圣之物，最重要的是使香众心愿上达天听的介质。因而善男信女通过香来传达诚心的供养之意给佛菩萨和天神。
2、灵山大佛景区共有六处请香处，游客可以在景区天下第一掌前面烧得失平安香，保佑家人平安；在百子戏弥勒雕塑前烧欢喜香，保佑孩子欢欢喜喜，开心活泼等等。如果游客对各种香烛的作用不是很清楚的话，可请上一炷“全家福”，在景区里六个地方，每个地方点上三支，就可以了。
3、灵山大佛是佛教圣地，在圣洁的地方，不可以用“买”这个字；烧香拜佛是希望佛祖保佑自己的，带有请求的意思，所以在请香处，需要特别注意。
4、请香以三支香为宜。此表示“戒、定、慧”三无漏学；也表示供养佛、法、僧常住三宝。这是最圆满且文明的烧香供养。上香不在多少，贵在心诚，所谓“烧三支文明香，敬—片真诚心”。
5、无锡灵山大佛景区提倡环保香烛，景区有请香处，希望大家多配合景区营造良好的佛教文化氛围。

㈤ 去云台山旅游住宿怎么样，住宿位置在景区 吗吃饭贵吗是否要自带食物请大家给个 建议，在此谢谢了！

在景区那有个岸上服务区 不贵 大概一个床25左右 都是农家盖的2层楼 吃饭有一点 带点零食也不错 岸上服务区饭店很多 还有烧烤什么之类的

㈥ 景区零食普遍比外面卖的贵，你遇到过最不能接受的价格是什么

我遇到最不能接受的价格应该是一瓶云南山泉的矿泉水卖到了10块之多的地步！很多爱旅游的人应该都有在旅游过程中发现这样一条规律吧，那就是在景区当中的商品和食物往往都是要比景区外面的贵上数个倍的，其实这是非常常见的一种情况，但是有时候确实是高的有点过分了！

当我们在景区游玩的过程中，突然间就非常口渴，这个时候呢，没有办法的我们只有在景区买水喝了，可是让我惊异的却是这个景区的矿泉水比外面的贵了5倍，外面一瓶2块的矿泉水，到了这里，居然卖到了10元之多！但是口渴啊，我们只能忍受着花钱的痛啊！其实在景区消费高的现象还是很普遍的，这种消费一定程度上面是被迫的，希望景区能够进行一定的整改吧！

㈦ 峨眉山金顶烧香可以自带香烛吗在哪里买价格是怎样的

就几十块钱，如果自已带，就只有藏在身上悄悄带进去
这个是小钱，如果想省钱，可以参考(嘻嘻团)上景区的酒店，餐饮，娱乐，特产之类的报价，避免花冤枉钱

㈧ 为何国内景区商品卖不动

作为旅游产业链的重要一环，旅游衍生品销售一直是国内旅游产业的一条“短腿”。有数据显示，在旅游发达国家，旅游购物在旅游收入中的占比普遍达到40%?60%，而在我国并无该项数据的准确统计，业内专家估计这个占比约为10%?15%。

这一占比比例，与我们在业内的感受颇为吻合。目前A股上市的6家山岳型景区，主要收入来自索道、旅游客运、酒店、旅行社等，旅游商品销售收入占比过小往往并不公布。刚刚上市的综合休闲度假景区天目湖，收入结构以多元化著称，门票收入仅占总收入25%，但即使如此，2015、2016年商品销售收入分别为1500万元、1700万元，占总收入比重分别为3.82%、4.23%。

另一著名景区无锡灵山堪称特例，每年创造1亿元以上的商品销售额，但其中香烛等宗教用品占了很大比例，无锡灵山做为宗教景区，销售香烛等有天然优势。

古镇古街、仿古小镇是拉高旅游购物在旅游收入中占比的主要贡献者，但也常常被游客诟病，缺乏特色和创新，千篇一律，并且售卖商品以纪念品、小工艺品为主，客单价较低，成长空间有限。此外，乡村旅游中，农副产品是主力产品，但同样面临档次上不去、价格不高、规模有限的瓶颈。

为何中国旅游和发达国家旅游在收入结构上有如此大的差距？中国游客不爱在游玩时买东西吗？答案是否定的。走出国门的中国游客是出了名的爱购物，据国家旅游局统计，2015年中国游客境外消费总额超过1万亿元，其中88%是购物消费。

这是个十分惊人的数字，2015年全国网上零售额才3.87万亿元，中国游客在海外购物额相当于淘宝、天猫、京东、苏宁电商、国美在线等所有电商平台总成交额的1/4。其实中国游客在海外所购商品，绝大部分是“made in china”，这引起中央政府重视，多部委联动研究如何把消费留着国内。

对比我国台湾地区，也可以发现大陆在旅游购物方面明显的差距。台湾盛行的旅游项目，乡村旅游、观光工厂等均把盈利模式建立在旅游购物上。

台湾于上世纪90年代学习日本推行“一村一品”，把当地的农业生产升级为一种特色文化，借此吸引游客，获得十分显著的成功，例如台湾苗栗大湖乡，从草莓种植到建起草莓主题园区，成立草莓酒庄，开放制酒中心参观、旅游功能，围绕草莓进行各种产品开发，如草莓醋、豆腐乳、保养品等高价值商品，为这个人口1.5万的小村庄每年带来150万客流量和3亿元人民币收入。类似的“一村一品”还有姜麻村、大米村、兰花村等，以及遍布台中、台北、台南等丰富多彩、主题各异的彩绘村。

观光工厂同样是台湾一大旅游品类，全台湾共133家观光工厂，2016年游客人次达2210万人次，相当于台湾每人每年去一次。国内工业企业搞工厂旅游参观目的是树立品牌、打造形象，而台湾观光工厂不同，大部分是以旅游购物为主要盈利点，例如著名的凤梨酥品牌“微热山丘”，75%的销售来自游客，仅25%来自外销。

为何不买景区商品？

为何中国游客不爱在国内旅游景区购物，却不远万里到海外购买中国企业制造的商品？为何国内旅游项目难以摆脱门票经济，而台湾、日本等地区却能将盈利模式建立在旅游购物上？

很多人把这个差距归结于创意创新能力不足，其实是把问题简单化了。国内旅游开发不过三十多年的历史，提出“摆脱门票经济”的口号不过数年历史，目前，旅游商品尚未引起足够的重视，业界对这一领域的认识还停留在比较表浅的阶段。

北京华胥氏文化投资管理有限公司是国内最早一批专业从事旅游衍生品开发运营团队，其创始人宫阿娜向新旅界（LvJieMedia）表示，“国内说起旅游购物，往往会停留在旅游纪念品上，继而和文创产业联系在一起。其实，我们用了3年时间，终于认清旅游购物的本质是零售。”

对比国内外的旅游购物，一个明显的差别是国内卖的是旅游纪念品，而国外卖的是旅游衍生品。旅游纪念品和旅游衍生品的区别是，旅游纪念品往往实用价值较低，只是旅游纪念或展示地方文化的载具，例如冰箱贴、马克杯、钥匙扣、棒球帽、T恤衫，而旅游衍生品是依托于具体的生活场景，有明确的功能性，产品设计开发的思路是使用需求优先，景区IP、地方特色文化只是主题表达和文化附加值，帮助消费者做出购买决策。

宫阿娜介绍，纽约大都会博物馆的衍生品商店占据了五层楼，所售商品涵盖方方面面，尤其是日常生活用品，它就像一个大超市，只不过每件商品都和博物馆的展品有关，每年设计师从馆藏文物中挑选元素设计新品，定期推出。其设计不是简单的文化符号植入，而是从整个供应链的出发，做出一款消费者愿意在日常生活中使用的商品。

相比较而言，国内旅游衍生品仍以纪念品、工艺品、农副产品为主。一部分纪念品虽有对应的生活场景，但通常品质粗糙，消费者不愿在日常生活使用，从别的渠道购买更好的产品。另一部分产品，过于追求文化表达，做出的产品要么类似于艺术品，只有欣赏价值，要么工艺复杂，成本过高，难以让消费者接受。

卖消费者愿意在日常生活中使用的商品，是旅游衍生品店的关键。要满足实用性需求，就必须，不仅涉及到生产制造，还有市场调研、需求论证、方案设计、产品研发以及供应链管理。而经营一间旅游衍生品店铺，更需要供应商管理、店铺运营、货品陈列等零售行业知识。

“我们在2013年以文创的名义进入到旅游衍生品领域，但后来在整个工作过程当中，我们前期要制定商业策略，做设计开发，做生产的管理，做终端销售，做到最后，我们发现这是干文创的吗？我们干的这些好像是零售行业的事啊，”宫阿娜表示，“后来我们就向全球两个零售行业顶尖企业学习，一个是西班牙的ZARA，他们用柔性供应链管理让它的现金每年转4.5次。第二个是711便利店，711是通过精准选址获取客流最大化，来提高自己的坪效，这是线下开店时非常需要学习的。”

其实，纽约大都会博物馆商店正是不折不扣的零售店的经营打法，其仅在纽约就有总部之外的8家分店，同时还设有澳大利亚、日本、墨西哥及泰国等11家海外分店，每逢圣诞节等节庆，还会推出圣诞特别商品。不仅如此，纽约大都会博物馆还拓展了线上商店，组成一套完整的消费体系，据统计，纽约大都会博物馆年销售额为5亿元至7亿元。

国内楷模“故宫”

国内与大都会博物馆类似的是北京故宫。2012年以前，北京故宫主要收入为门票收入，衍生品销售占比很小。2012年后，故宫调整衍生品业务的思路和模式，商品品类大幅扩展，并加强供应链管理，截至2015年12月，故宫博物院研发的文化产品达8683种，产品涵盖丝绸、陶器、瓷器、家具、铜器、贵金属、书画、首饰、箱包、T恤衫、文房、玩偶、伞、领带等十几个类别。

如此丰富的产品，对于过去的旅游景区是不可想象的。2015年，故宫文创周边产业实现销售额近10亿元，是门票收入的2倍。故宫同样开设了线上店铺，故宫淘宝，可以预计门票收入占比将进一步降低，故宫博物院院长单霁翔也公开表示，“未来在条件成熟时可以考虑免费开放”。

故宫的衍生品获得了巨大成功，但不能简单得认为这完全归功于故宫强大的IP。故宫有一套一整套产品规划流程，每推出一季新的文创产品，工作人员根据上一季产品的销售情况以及实际调研情况，先大致规划出新一季文创产品的主题、方向、思路，接下来召集供应商们开会，培训，向他们传达设计思路。

随后，供应商们根据故宫文化服务中心的思路，进行产品设计，经审批后，正式投放相关渠道，如果销售得好，故宫会继续增加定单，销售得不好，故宫方面会和供应商共同研究原因，进行调整，再给予该产品3个月的销售周期，如果仍然表现平平则下架。

“从产业链角度来看，设计、研发、制造、运营我们每一个环节都不比国外差”，宫阿娜认为，“但关键在于没有一家企业能有整合能力，把产业链打通，每个景区都是不同的，需要有个人知道这个市场是怎么样的、需要什么样的产品、要卖给谁、怎么卖、怎么效益最高”。

事实上，这就像零售行业的711便利店，几乎每一件商品都是中国企业生产，但711依然是日本品牌，国内尚无零售品牌能与之抗衡。

但随着国内旅游企业对衍生品市场的了解逐渐深入，产业链整合能力提升，必将有越来越多的“故宫淘宝”诞生。宫阿娜说，“我们最大的成本是时间，台湾的旅游衍生品发展到目前这个水平，大概用了20年，我们有信心把这个时间缩短到10年。”

㈨ 如果在景区内寺庙旁卖香烛，需要办工商证，经营范围内是什么求解答

日用品、日用百货

㈩ 国庆中秋景区免费，有哪些景区，纵使免费也不能去

这回的国庆假期和中秋假期，合起来放，一共可以放8天！不过，虽然很多景区都免费，但有些景区，即使免费也不要去。比如：厦门的鼓浪屿、曾厝垵，云南的丽江、大理，三亚的天涯海角。