❶ 湖州，位于长江下游，这里的人们依据优越的自然环境，利用山水风光发展特色旅游业，游客们吃农家饭，住农

湖州位于长江三角区，地理位置优越；山水秀丽，生态优美；属于亚热带季风气候，全年温暖，四季分明。湖州的人们分析本地区发展的条件、主导因素和优势产品，依据优越的自然环境，发展特色旅游业，使经济得到健康、快速的发展。符合因地制宜这一区域经济发展的原则。

❷ 环太湖包括那些地区对环太湖各地旅游资源进行比较简要提出湖州的旅游资源优势和开发方向

环太湖地区在长三角地区的中部，指环绕太湖的周边地区。包括常州、无锡、苏州、嘉兴、湖州，合计土地面积为27084平方公里，人口约2000万，约占长三角面积和人口总数的四分之一。
加强区域旅游合作是共创"和谐太湖"的重要举措。旅游业既是促进经济繁荣、增进友谊和谐的综合性产业，也是有利于资源节约、生态保护的绿色产业，具有十分广阔的发展前景。环太湖地区自然风光秀美，名胜古迹众多，文化底蕴深厚，旅游资源丰富，是重要的旅游目的地和客源输出地。应当切实加强环太湖地区旅游合作，开创环太湖地区旅游新局面。
湖州应以文房四宝、丝绸、南浔古镇、绿色生态等为依托，打造自己的旅游品牌，特别是安吉的竹海等，环太湖地区缺少山区，要以山地特征和本地风格为吸引，独具特色创一流。

❸ 湖州市旅游投资发展集团有限公司怎么样

湖州市旅游投资发展集团有限公司是2009-08-24在浙江省湖州市吴兴区注册成立的有限责任公司(国有控股)，注册地址位于浙江省湖州市吴兴区长兴路258号湖州文化创意中心10-11楼。

湖州市旅游投资发展集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330500693633627D，企业法人李晓良，目前企业处于开业状态。

湖州市旅游投资发展集团有限公司的经营范围是：项目投资，旅行社业务，酒店管理，景区景点经营管理，道路客运，旅游管理服务文化项目的创意，会展服务，广播电视节目制作经营，电影制片，文化艺术品（除文物）的展示、销售，货物及技术进出口，物业管理，停车场经营，自有房屋租赁，货运代理，仓储服务，实业投资，旅游景点开发、建设，食品销售。（涉及行政许可的凭行政许可证件经营）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为544587万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共179家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

湖州市旅游投资发展集团有限公司对外投资10家公司，具有0处分支机构。

通过网络企业信用查看湖州市旅游投资发展集团有限公司更多信息和资讯。

❹ 湖州旅游业前景如何

湖州市 浙江北部，东邻上海，南接杭州，西依宣城，北濒太湖，是环太湖地区唯一因湖而得名， 风光独特，东部小桥流水人家的风情，孕育了“太湖、竹乡、名山、湿地、大宅门、古生态”六大旅游品牌。

❺ 湖州旅游主要客源来自哪几个地区

已被评为“全国优秀旅游城市”但来湖旅游的游客90%都是江浙沪地区的。这内在旅游界称之为容“互动游”。“互动游”的特点就是：1、旅游时间短（两天左右的旅游一半时间在路上）；2、文化差异不大、景点大同小异。3、作为第三产业带来的经济效益不明显。湖州外出旅游占80%。是属于输送城市。
个人觉得：湖州旅游景点主要分布在周边区县。想加入华东五市游可能性0.1%.因为周边的城市发展旅游都比湖州早。湖州旅游客源定位还是应该着重放在“互动游”上，因湖州位于南京、上海、杭州等大中城市之间。只是这发展重点要改一下----休闲游、生态游。现在大都市的人更喜欢在休息时，远离都市的喧嚣，享受一下宁静、放松一下心情。
这样也算是一旅游特色！~

❻ 湖州旅游客源地研究现状

已被评为“全国优秀旅游城市”但来湖旅游的游客90%都是江浙沪地区的。这在旅游界称之为“互动内游容”。“互动游”的特点就是：1、旅游时间短（两天左右的旅游一半时间在路上）；2、文化差异不大、景点大同小异。3、作为第三产业带来的经济效益不明显。湖州外出旅游占80%。是属于输送城市。
个人觉得：湖州旅游景点主要分布在周边区县。想加入华东五市游可能性0.1%.因为周边的城市发展旅游都比湖州早。湖州旅游客源定位还是应该着重放在“互动游”上，因湖州位于南京、上海、杭州等大中城市之间。只是这发展重点要改一下----休闲游、生态游。现在大都市的人更喜欢在休息时，远离都市的喧嚣，享受一下宁静、放松一下心情。
这样也算是一旅游特色！~

❼ 湖州市旅游的事业单位有哪些

有以下事业单位： 湖州市旅游行政执法支队 湖州市乡村旅游事业发展中心 湖州市旅游服务中心

❽ 如何推进我市旅游业发展

首先是观念上的创新。按照城市即旅游，旅游即城市的理念把秦皇岛真正建设成为一个精品大景区。把旅游六要素同整个城市的方方面面结合起来，充分重视和利用好城市形象、社会风貌等社会资源。其次是管理上的创新。从对旅游业的管理上升为对旅游活动的管理，变条带式的管理为板块式的旅游目的地管理，实现旅游管理从行业管理向目的地管理的跨越。紧紧围绕来秦旅游者需求设计和创新管理服务体系，努力提高服务质量。第三是产品上的创新。设计培育新的主打旅游产品，探索大型参与式的四季皆宜的旅游项目开发思路。加强旅游产业与文化产业整合，打造特色节目。加快旅游产品的更新换代，组合新的旅游线路，创建“宜游”发展环境。
发展秦皇岛旅游业，就要实现旅游业的四个转变。
一是要推动旅游产业由粗放型向集约化发展转变.在资源开发利用上，过多关注门票经济，旅游的综合效益没有充分发挥，缺少旅游精品和拳头产品，没有产生很响亮的品牌效应。旅游业要实现跨越式发展目标，就必须走集约化发展道路，整合资源，深化企业改革，培育龙头企业，推行集团化、网络化、专业化经营方式，推动旅游向深层次、高效率方向发展。
二是要推动旅游经济增长由数量扩张向素质提升转变。充分挖掘现有旅游资源的发展潜力，着力于旅游资源的创新开发和深层次利用，多出精品，树立良好的城市旅游形象。从重视旅游接待人次的增长，转变为重视游客人均消费水平的提高，由单一产业向旅游产业与相关产业协调发展转变，走多元化经营的道路，形成完整的产业链和产业群，促进旅游相关的产品开发和产业发展。
三是要推动旅游服务方式由满足旅游消费基本需求向提供高质量的旅游服务转变。不但要重视景区建设和基础设施建设，更要重视高质量的旅游服务水平。不仅要以外地游客为本，还要以本地市民为本；不仅要以一般群体为本，还要以弱势特殊群体为本；不仅要关心他们的物质利益，还要关心他们的文化利益、精神享受；不仅要满足基本生活需求，还要满足高质量、高品味的服务。
四是要推动旅游带动作用由注重经济功能向积极发挥综合功能转变。旅游是一项关联度高、辐射力强的综合经济产业，旅游优势已经成为一种综合经济优势，它的带动作用除体现在传统的经济方面，还体现在推动社会进步、促进社会和谐、弘扬文化内涵、提升城市形象等综合带动功能。