Ⅰ 会议准备工作有哪些



一． 会前

1． 与会议主办方洽谈

2． 提供会议所需要的机票、车票、住宿酒店、会议场所、交通等信息。并制定完备的会议预案书给会议方

3． 派专人协助客户实地考察会议举办地的吃、住、会议场地、游、娱乐等相关方面的情况。

4． 确定方案，签订合同，预付定金。

二． 会中

1． 会议接待：专人负责机场，车站的礼仪、接站、攻关等服务。提前在酒店、会议室摆放好欢迎调幅、欢迎牌、签到台、指示牌等。

2． 会前准备：准备好会议所需要的会议资料，会议用品，会议演讲稿等会议相关物品。

3．会议场所：专人到会议室检查会议室条幅、灯光、音响、茶饮等。

4． 会议住宿：房间楼层及房间号确认，询问是否有特殊要求。

5．会议餐饮：用餐时间、用餐标准及特殊客人（回民）的确认。

6． 会议旅游：旅游线路行程、用车、导游是否增加景点等确认。

7． 会议娱乐：娱乐消费形式、消费标准、娱乐地点的确认。

8．会议服务：会议代表合影留念、为代表提供文秘服务及相关服务。

三． 会后

1． 结帐：提供会议过程中的详细费用发生明细及说明，专人与客户进行核对并结帐

2、资料：会议后的资料收集，根据客户要求制作会议通讯录或花名册。

Ⅱ 《项目管理》课程大作业你所在的班级要到上海3日（72小时）游玩，该游玩要以项目管理的形式来运作

解答过程及答案已发至你邮箱，以下是第一问解答结果：
目的：上海著名景点3日游
目标：以自助游方式前往上海参观世博会和东方明珠景观，并3日后返回出发地。
活动清单：
1.出发前准备
1.1购买车票
1.2制定日程计划
1.3预定酒店
1.4商定集合出发地
1.5准备行李和随身食品
2.游玩时安排
2.1景点拍照留念
2.2餐饮安排
2.3关注成员、物品安全
3.返程安排
3.1退房购车票
3.2准备途中食品
3.3到达出发地并确认人数
4.项目管理
其它问题答案见附件。

Ⅲ 什么是项目管理

项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。

【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。

老邱百问，答你所问

question

提问者：卓君

提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理

老邱解答

如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

本期呢，我没写那么多的心理治愈类的话，也没写项目经理职业观点，我实在一些，教大家项目管理里非常有用的三大神器，不知道你们用过哪一个呢？

欢迎回复和点评，也欢迎大家的指正。

我们下一期见哦~~

如何提问

老邱百问，答你所问。

Ⅳ 北京惠华医院管理咨询有限公司怎么样

简介：惠华|医院业务发展顾问+医院团队激励顾问+医院文化建设顾问惠华，是中国独树一帜的医院经营提升咨询公司，是国内最早为医院提供系统性战略管理咨询、教育培训、广告营销等服务的医院经营提升咨询公司。惠华专家顾问持续服务医疗行业近三十年，以"CTC（咨询、培训、教练）技术与模式"为核心的惠华方法，为医院经营提升方案及落地提供全方位保障。惠华医院管理咨询以“医院经营提升实战”为核心，以“医院经营提升成果“为导向。我们将医院经营提升战略报告视为服务的起点，加以针对性、定制化、系统性的培训课程，不仅为医院制定各项工作的甘特图，更会跟踪项目执行的全过程，协同医院及时评估、优化各项运营活动，确保所有方案环节落地执行、成果转化。服务的业务包含阳光心态的卓越团队打造、医院战略制定及落地、医院文化建设、医院员工执行力提升、领导力提升项目、门诊量提升实战、民营医院盈利模式、以“患者需求至上”为核心的医患关系管理等。服务的模式为医院多维度系统调研、系统化定制培训、经营提升实战辅导、CTC技术全方位管控、经营提升实战私董会、世界咖啡技术全程引导等。惠华坚持：调动相关经验，策略化思考，系统化地规划-医院所属区域、患者分析洞察，是一切服务的基础-整合最优秀的方法、理论及工具-深入一线现场，绝不脱离现场、照搬理论-高投入，有情感
法定代表人：李艳秋
成立时间：2013-03-13
注册资本：200万人民币
工商注册号：110114015707770
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市昌平区回龙观镇西大街9号院3号楼21层2503

Ⅳ 思维导图可以用来做什么哪个比较方便好用

思维导图可以用来整理思维心绪，刚好的记忆和提供工作效率。

MindMaster 是一款适合新手使用的思维导图工具，它具有简洁的操作界面、稳定性高、自定义功能强的特点，可以让您快速创建内容丰富、时尚精美的思维导图。

Ⅵ 执行是目标和成果之间重要的一个环节，​那么如何提升企业的执行力呢

打造企业执行力的关键环节
–中层管理培训专家何岸老师谈中层执行力
前不久我在北京华建公司做中层管理培训时，他的老总向我咨询说：目前市场环境不错，公司也有较科学的战略目标，但为什么就是很难实现呢？我给他讲了一个故事：在中国东北有一家大型国有企业，因经营不善而破产，后被一日本公司收购。日本公司只派几个高管来负责要害部门的工作，其他人员、制度、设备都没有变。日方只提出一个要求：把以前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招就是—执行！所以，一个企业如果有较好的市场环境、较科学的战略目标，有较完善的制度流程，余下的关键就在于执行。
执行是目标和成果之间重要的一个环节，再好的战略目标，如果不去认真落实执行，也无法取得成功。那么如何提升企业的执行力呢？我认为，首先企业要通过沟通让所有人员为企业的战略目标达成共识。然后授权合适的人去承担相应的工作，对部分能力差的人也可进行培训，最后要认真做到以下几个关键环节：
1、根据战略目标，制定细致周密的计划。为了实现战略目标，把必须做的工作按类别全面无遗漏的列出。然后利用“5W2H”的方法把每一类的工作分解细化到可操作，即某一项工作为什么要做？目的是什么？由谁负责？什么时候做？从哪里入手做？如果实施？做到什么程度？等等。
2、根据细致周密的计划，制定“甘特图”。通过“甘特图”，可以让参与执行这项工作的所有人员一目了然，清楚明白自己所承担的工作及进度要求，同时也能清楚明白其他人员所需做的工作和完成时间，达到了信息共享和相互监督。
3、时时检视甘特图的执行情况，对发生的偏差及时纠正。
4、制定相应的考核办法和监督机制，并严格执行，达到激励的目的。

Ⅶ 项目管理软件有用吗

楼上有两位已经把项目管理软件的重要性说的比较清楚了，就我个人理解，简单来说就是让管理者轻松地掌握项目的进度，而具体的负责人员也可以明白自己在特定时间段内该完成的内务。从上到下都知道自己在干嘛，该干成什么样子，什么时候该完成。

项目管理顾名思义是对项目进行管理，所以任何有项目需要管理的企业都需要这种软件的。所以也就没有特定性质的什么企业需要，有项目就用项目管理软件罗。

楼上的都没有进行品牌推荐，我还是推荐一下吧，我是最近才开始用这家的，虽然不知名但软件和价格都很实在，物美价廉谁都喜欢吧~所以让大家知道也不是坏事。全程软件的PM任务项目管理软件。就是这个了，其他的太贵我们都没考虑，所以只推荐这一个。

希望有帮助到你~

Ⅷ 《项目管理》课程大作业 你所在的班级要到上海3日（72小时）游玩，每个班级成员有一

解答过程及答案已发至你邮箱，以下是第一问解答结果：

目的：上海著名景点3日游

目标：以自助游方式前往上海参观世博会和东方明珠景观，并3日后返回出发地。

活动清单：

1.出发前准备

1.1购买车票

1.2制定日程计划

1.3预定酒店

1.4商定集合出发地

1.5准备行李和随身食品

2.游玩时安排

2.1景点拍照留念

2.2餐饮安排

2.3关注成员、物品安全

3.返程安排

3.1退房购车票

3.2准备途中食品

3.3到达出发地并确认人数

4.项目管理

其它问题答案见附件。

Ⅸ 从施工方角度考虑，做好一项工程的核心需要考虑哪些

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
一、 施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
二、 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素：有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
1. 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2. 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
3. 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
三、 项目进度管理需要做好的工作
要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2. 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4. 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5. 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6. 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
四、 建立三级计划进度管理体系
1. 三级计划进度管理体系的人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2. 三级计划进度管理体系的贯彻途径
3．三级计划进度管理体系的工作流程
五、 项目进度计划的编制方法
当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的Microsoft Project软件。
Microsoft Project软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。
在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求，这样，就完成了Project的输入。
对于我们国内广泛运用的双代号网络图，国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT 、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。这些软件都能较好的解决施工进度管理问题。当然，最好的项目管理软件是P3软件，但他的价格较高，在国内应用不是很普遍。
六、 项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。