旅游业专项资金调研
㈠ 旅游市场调研
最简单的就是选择一个景点，进行问卷调查，如果没有时间去户外做调研
可以委托第三方调研公司做在线市场调研比如我要调查网就可以在线进行市场调研并形成数据报告可以提供下载试用
网络在线市场调研是基于互联网而系统地进行营销信息的收集、整理、分析和研究的过程以及利用各种网站的搜索引擎寻找竞争环境信息、客户信息、供求信息的行为。称为网络在线市场调查
如果是委托第三方市场调研公司进行市场调研的话，那么推荐盖洛特市场调研公司
我要调查网在线市场调查的功能
问卷编辑：16题型选择，支持纸板或模板导入。 支持 逻辑跳转、限答、密码设置。 题目或答卷可上传图片、音频、视频。
配额控制：可以限制指定人群的答卷数量。该人群数量一满，答卷自动截止。其它人群调查正常进行。
问卷质量控制：IP、Cookie设置、答题地理、时间设置、答卷QC设置
问卷发布：支持链接、邮箱、手机、网站嵌入、支持论坛、博客、微博、空间推广
支持答卷奖励、推广奖励，平台广告
答卷管理：系统可自动的对答卷进行合格答卷、疑式答卷、废卷归类。
统计结果：时时浏览单份答案，支持交驻分析、答卷来源分析，完成率分析、下载答卷，支持Word、Excel、CSV
㈡ 威海旅游业的发展前景分析
将高点谋划精品旅游发展路径。
高水准推进《威海市全域旅游发展规划》编制，以精品旅游发展理念，统筹我市全域旅游发展布局。围绕精品旅游高端化发展，启动了《威海市游艇产业发展规划》、《威海市旅游国际化发展战略行动方案》、《威海市高品质酒店调研》等专题研究，着力构建精品旅游发展框架路径。
召开了山东（威海）精品旅游高峰论坛、威海精品旅游座谈会，邀请专家为全市旅游产业发展进行高端谋划，瞄准国内和世界一流旅游城市寻标对标，按照高端和精品的要求，倾力打造旅游品牌，推动威海旅游业迈上更高水平。
(2)旅游业专项资金调研扩展阅读：
威海旅游业的相关情况：
1、推进旅游服务智慧化，重点推进4A级以上景区实施客流量信息与国家、省平台对接，加快威海智慧全域旅游服务平台建设，丰富威海旅游移动端功能，为游客在旅游信息获取、行程规划、产品预订等方面提供一站式服务，实现“手机带你游威海”。
2、用好用活各项政策，积极争取省级文旅项目资金和土地扶持，并利用已出台《威海市旅游招徕奖励办法》，吸引更多旅游企业为我市输送客源。
3、积极开展服务联系企业活动，由班子成员带队深入产业一线开展专项调研，建立重点项目调度机制，梳理择选全市文化和旅游重点项目，按地区系统建档，每季度定期调度，全面掌握旅游项目建设实际情况。
㈢ 旅游发展专项资金使用中存在的问题有哪些
国家级旅游发展专项资金包括国家红色旅游专项资金、国家“十一五”历史文化名城名镇名村专项保护资金、国家文化和自然遗产地保护资金等。
1. 国家红色旅游专项资金
（1）红色旅游专项资金概况
红色旅游是一种以政府为主导的特殊的旅游形式。我国红色旅游专项资金大多数是由政府拨款扶持的，商业投资较少。
（2）申请条件和流程
红色旅游专项资金的申请单位需符合以下条件：
以革命纪念地、纪念物及其所承载的革命精神为吸引物的景区或景点；
必须有经过相关部门组织专家评审通过的红色旅游总体规划；
景区有亟待解决的基础设施建设问题。
红色旅游专项资金申报流程：
2. 国家“十一五”历史文化名城名镇名村专项保护资金
（1）资金额度
根据《全国“十一五”历史文化名城名镇名村保护设施建设规划》，列入规划的保护项目共178项，其中历史文化街区保护项目100项，历史文化名镇（村）保护项目78项，经评估审核，基础设施投资估算为20.5亿元，需要中央补助投资为98947万元。
（2）申报流程
各省、自治区、直辖市按照要求对本省历史文化名城（镇、村）保护项目进行规划；
从本省有关项目中遴选出符合规定、亟需加强保护和建设的项目，纳入省“十一五”历史文化名城建设规划；
将选出的项目上报国家有关部门。
3. 国家文化和自然遗产地保护资金
（1）资金概况
在保证遗产地真实性、完整性的前提下，国家安排文化和自然遗产地专项基建资金，支持一批重大遗产地的抢救性工程，进一步改善资源保护条件。
（2）资金使用范围
专项资金用于必要的看护和管理用房、消防设施、监控设施、环卫设施、监测巡查设施、必要的环境整治以及防范自然灾害发生的工程等。
2007年国家启动实施13个国家文化和自然遗产地保护项目，总投资3.75亿元，国家投资2亿元，地方配套17452万元。
（三）省级旅游发展专项资金
在中央的带动下，各省、自治区、直辖市也纷纷将旅游作为经济发展重点，从省级财政拨出一定资金建立旅游发展专项资金，推动旅游基础设施的建设。
1．资金使用范围
（1）支持对全省及地方旅游发展具有重要影响的旅游规划的编制；
（2）支持重点旅游项目的建设及特色旅游项目的开发；
（3）支持有利于资源整合、区域联动，对发挥整体效应有促进作用的旅游基础设施建设；
（4）支持旅游信息化建设、旅游人才的培养和旅游院校的建设；
（5）支持有特色的重点旅游商品的研发。
2．申报使用流程
以安徽省为例，安徽省2007年旅游专项资金申报流程：
（四）市县级旅游发展专项资金
1. 概况
设置旅游发展专项资金的市县主要集中在那些具有高品位旅游资源、旅游发展潜力较大的地区，地区政府都将工作重点转向旅游开发和建设，不仅积极争取中央和省级旅游发展专项资金，也从地方财政拨出一定资金设立本地旅游发展专项资金。
㈣ 国家级旅游发展专项资金包括什么
旅游发展专项来资金自即政府部门为促进旅游发展，划拨一定资金专门用于完善旅游基础设施建设，改善旅游发展的基础条件。旅游发展专项资金分为国家级、省级、市级、县级等不同级别。另外交通、文物、林业、环保、经贸、水利等都有部门资金或专项资金，可直接或者间接的支持旅游开发项目。
㈤ 旅游业应对金融海啸调研提纲
你是要调研的提纲、调研方法，还是要旅游业应对金融海啸的措施、方法和现状？
可参考以下网页内容：
http://..com/question/92727615.html?si=6
旅行社抱团过冬 ---浅谈经济危机对旅游业的影响
山雨欲来风满楼，在经济危机“风声四起”的情况下，不知道“经济的冬天”会持续到什么时候，各行各业都在相继准备过冬，那么作为旅游领域的旅行社同仁们除了等待，我们又应该如何“过冬”呢？单兵作战还是抱团过冬，这，值得所有人深思...
一、分析当前旅游形势
在经济形势如此严峻的情况下，没有那个部门能给旅行社“发钱，减息，免税”， 也许这个冬天不太冷，也许出奇的冷甚至意想不到的长，那我们该怎么办？
目前旅行社面临的市场压力愈加严重，可以说是内外交困，内忧外患同时袭来。内忧方面：旅行社低位运行，惨烈的恶性低价竞争，使整个行业陷入微利的深渊，受经济危机影响，国际线路风光不再，国际旅行社也转战国内，争抢国内客源市场份额，造成更大的竞争压力。另外旅行社的实际操作业务又有多少被抢走？包括：会议市场、自驾游、网络旅游。。。。可以说原属于旅行社分内的业务，已经被越来越多的其它机构抢走，可很多旅行社目前大部分眼里看到的还只是传统组接业务。外患方面：经济危机等负面效应导致经营业绩下滑, 旅游业负面效应连续叠加，从春节前后的雪灾，到 “5·12”大地震，再到目前全球经济危机，直接影响了旅行社的业务。
二、传统防“狼”招数是否能应对危机
旅游业很容易受外界因素的影响。目前很多旅行社也都找到了一些方式应对以及解决日益紧张的危机，比如在国内、省内游方面，大小旅行社都认为这是一块在目前的经济形势下很有做头的市场，也坦言会继续花大力气提升国内、省内游。虽说这一变通相当迅速，但国内、省内游空间毕竟有限，如果大家都只能想到为这一块蛋糕争破头，恐怕也只是“头痛医头、脚痛医脚”。还好，各大旅行社也都有了“练好内功”的意识，加强内部培训，提升导游素质，但仅仅是如此而已吗？
1.苦练内功，单打独斗是否就能化解风险？
旅行社练好内功在资金、线路、服务等各方面做好充分的准备，采取加强内部控制成本、加大直接采购力度、优化营销格局、提升产品服务等种种措施，应对未来可能的打击和竞争。同时稳固现有市场，再开拓自驾游、摄影游、高尔夫游、家庭游等分众市场，拓宽网络销售等销售渠道，降低营运成本，这些都是化解风险的有效手段。
2.低价是否是救市的唯一出路？
旅游市场低迷，旅行社首先会调低线路价格，打出“降价牌”。不少线路创下了近几年的新低。要救旅游行业，大规模的低价格线路推出，只能是“救市” 的一条出路，在短期内有效，并非唯一的出路。目前的经济形势下，在舆论的恐慌下，国内消费者也进入了持币观望的态势。单靠低价旅游产品只能调动起一部分消费者的出游意愿，这个份额还是太小了，不足以为旅游业带来春天，若想恢复广大消费者积极的旅游情绪，还是应当以更高的品质、更新鲜的模式给消费者信心才是。
3.各类联合体是否就能提高整体防御能力？
目前行业内的联合体众多，但是大多数还只是停留在对于地接社、景区、车队、等简单的价格统一采购方面，只不过是由原来的一家旅行社采购调整为十家或者二十家去购买而已，没有形成气候性，而且不团结，各自为政，没有相关的体制和约束力。前几年就有同行朋友说过，目前这样的联合采购加大了旅行社之间价格战，因为你只要有一定的价格优势就可以被采购到。所以新的危机之下，我们的联合采购是否能让我们抱团过冬哪？？？
二、寻找救市之路
1. 新市场、新营销，启动09年地接市场
有危机也有机遇，关键是如何转变应对的思路，对产品结构有针对性的改变，并重新组合产品，探索新的、经营模式。以我们旅行社为例，在保持原有传统团队地接服务的基础上，又加大了对特色线路市场的投入。凭借常年做组团业务的营销经验，结合各地组团社实际情况，我社特色策划部专门为各地区组团社设计策划了特色旅游主题，力求产品差异化。如针对冬季地接旅游市场推出了：逍遥爸妈乐温泉之旅
相约中国拉斯维加斯---青岛天幕美食城之旅
海誓山盟浪漫情侣游
圆梦青岛奥运之旅等
2强强联合，打造全新赢利模式
旅行社之间的联合，同行之间共同采购，尽可能的降低企业的操作成本，在危机面前我们更应该清楚地认识到自身的优势和缺陷。同心协力共同引导市场，引领消费群体。近期我社就与山东多家具有各自优势的旅行社进行了经营合作，相互借鉴，共同打造地接旅游联盟，
相对于旅游业的其它环节来说旅行社的力量较薄弱，利润点低不能与景区、酒店、航空公司等相比。我们的工作是在最上游，利润基本上是在最下游。这个问题是不争的事实，所以在这里大家可以尽量的把思路放的更远一些，在去与同行“抱团取暖”这个时期，我想信任胜过一切，我们应该去调整过去越联合越打价格战的局面（要想明白如果市场疲软你就是价格再低也不见的你就有多大的业务量） 我们要整合优势，首先避免的就是同行之间的撕杀（比如组与组的、接与接的、组与接的）组接社本就是兄弟关系（左右手的关系，咱们在这里撕杀只能让旅行社继续留在利润的最下游）我们想到利润的上游去，应该借这次危机调整好自身，与旅游上下游产业相联合，加强行业间的互动，加大行业整体联合力度，整合资源,优势互补, 共同拓展市场，共同抵御‘寒冬’的袭击，共同寻找救市之路。不久前，重庆机场、航空公司和旅行社三方结盟共同开拓市场，共同启动了“2008暖冬航空游”，并联手推出一系列优惠措施吸引市民出游，抱团过冬，很值得我们行业内共同借鉴。
三、经济危机中的中小旅行社路在何方？
有的同行说这次经济危机是又一次洗牌，也有的直接说是清洗。那么不管洗什么？洗的还是中小旅行社，全国的旅行社大部分是中小旅行社，咱们的中小旅行社对行业做的贡献最大，那么如果我们都不做了，大的旅行社会怎么样？也不见的日子好过多少吧？多少市场是我们中小旅行社的老总亲自带着员工一点点去拼出来的，没有中小旅行社哪来的批发商？大的旅行社和批发商能够把销售渠道铺设到每一个县级市场吗？所以我们自己就坐在蛋糕上却不知道，我们应该去采购什么样的产品？我们应该如何去采购？我们采购的产品是否能够引导消费？而不是跟着消费群体后面跑
我们只是局限在同行之间的联合吗？能不能跨行业联合？能不能跨地区联合？能不能把旅行社的业务尽可能的最大化发展？能不能在有利益的同时把目光在放的远一些？能不能把原本就属于我们的业务范围巩固好？我想这些问题不是一家旅行社或者一个联合就可以做到的，但是如果你去做、我去做、他去做了。大家都去巩固好自己的业务堡垒，那么也就是说我们的业务水平升级、服务水平升级、整体行业升级。经济危机就没有那么容易打垮我们，所以提醒大家的是应该在咱们传统业务疲软的时期，咱们是不是应该“抱着团”，去把你平时一直没有顾及的业务拿回来，要向市场要效益，要向之前没有关注的信息和没有顾及的领域多注意，合适的时候就共同进军！
此次危机也为我们企业确立了中长期的奋斗目标：更加注重自身品牌的维护，及时做好员工的培训工作、提升服务品质；同时加强跟同行业、及其他相关行业紧密的合作，走联合发展的道路，通过通力合作实现共赢、多赢，大家携手共同发展。如果大家有福时能达到“双赢”，有难时能抱团取暖，我们就能很快的走出“冬天”，迎来阳光灿烂的“春天”！
㈥ 什么是旅游市场调研
任何市场调研，首先要搞清楚调研的目的是什么？根据目的来确认调研的项目以及调研深度。您内这样的问题，容实在大得不得了。
简单说说我的个人意见
1、旅游市场调研应包括对交通情况、旅客、旅行社、酒店、餐饮业、旅游景区的调研项目。旅游成本、旅游业各个参与单位的利润、当地政府监管政策、相关产业发展水平等也必须有所说明。
2、重点突出特色。调研报告中必须要突出目标旅游市场的特色。如果特色很突出，其他情况可以适当忽略。
3、横向对比。将目标旅游地的情况与相似地区进行横向对比，由此可判断该旅游目的地的潜力。
㈦ 旅游发展专项资金的介绍
旅游发展专项资金即政府部门为促进旅游发展，划拨一定资金专门用于完善旅游基础版设施建设，权改善旅游发展的基础条件。旅游发展专项资金分为国家级、省级、市级、县级等不同级别。另外交通、文物、林业、环保、经贸、水利等都有部门资金或专项资金，可直接或者间接的支持旅游开发项目。