A. 旅游管理专业，以后想从事酒店方向，有经验的前辈能给点经验吗

你现在大二，软件方面还有时间提升。
就像那位热心网友说的，外貌不要求太高，五官端正就可以。你的身高如何？如果有165进大的酒店一点问题也没有。
给你举个例子吧。我认识的某位洲际酒店的大副，也就是大堂副经理。他从实习生到大副只用了不到两年时间。这其中最重要的因素是他的英语很厉害……
还有一位丽斯卡尔顿的前台员工，我现在舍友的同学。酒店实习的时候直接找GM，总经理，一个老外，聊了很久……半年实习结束之后直接升主管。
这两个例子别的先不说，英语很重要，这是在高星级国际酒店提升的一个非常有利的因素。
我建议我的学弟学妹们，只要英语过得去，实习的时候不要跟着学校走，自己去找酒店实习。而且是高星级的酒店实习。因为好的酒店你想进去不容易，但是以实习生的身份却不难！所以推荐你英语不错的话直接从最顶级的酒店开始。万豪的丽斯卡尔顿、希尔顿的康拉德、喜达屋的瑞吉。都是最顶级的。再不济也要进JW万豪、希尔顿、洲际，这个只要你英语一般，身高不太低，还是实习生，那很容易进。

B. 中国酒店行业在后危机时代遇上什么样的机遇和挑战

过来学习下，期待有专业的解答。
一、挑战

跨国管理公司管理的酒店在软硬件方面都具有优势，它们的降价将直接威胁本土酒店集团。但是在本土酒店集团相应以降价来争夺市场时，跨国管理公司管理的酒店的风险也会加大，酒店一旦失去资产和运营价值，开发商又无力支付巨额酒店管理费用时，跨国管理公司将面临退出的危险。

随着星级酒店降价，经济型酒店被迫降价的空间几乎没有，首先受害的是租赁物业的酒店，因为租赁的代价很高，合同期很长，进入亏本经营后将会带累整个公司的财务状况。

从全球经济型连锁集团发展历史来看，经济型连锁酒店独立生存是困难的，后期都是被其他集团收编。20世纪70年代中期，油价上涨，以汽车旅馆为代表的经济型酒店出现客源下滑现象（1974年假日酒店的利润比上一年下降了30%，假日酒店股票的每股价格在1972至1974年之间，从56美元一路下跌到4.25美元）。于是，1952年创立的假日（Holidayinn）被洲际于1989年收购，1970年创立的天天（戴斯，Daysinn）和速8（Super8）被圣腾（Cendant，从2006年8月3日起改名为温德翰姆WyndhamWorldwideCorporation）收购，1990年motel6和红屋顶（Redroof）被雅高收购，汉普顿（Hamptoninn）被希尔顿收购。此次经济危机下，尚难预估经济型酒店的前景如何！

二、机遇

中国经济的持续发展是酒店业发展的最大机遇。具体看：

一是外延发展的机会在新机场和高速公路边景点区；

二是度假酒店看好，全球旅游业的发展规律是从观光旅游向度假旅游发展，我国的观光旅游占40%、度假旅游占20%（发展中将会互相转化）；

三是会展是带动酒店业兴旺的动力之一。2008年南京酒店业从4月到11月的好势头就是会展带来的；

四是奖励旅游是今后最大的潜力。中国MICE市场正以每年20%的速度增长，每年在中国举行的会展达4000多个，如上海2010年将举行500多个大型展会和1000多场国际会议。中国奖励旅游的市场潜力很大，奖励旅游（IncentiveTravel）已成为当代管理的法宝之一。目前国内企业奖励旅游大多集中在外资企业及保险、直销等特殊行业。

C. 旅游管理和酒店管理它们各有什么性质，哪个就业前景好

旅游管理抄涉及面比较广：袭包括学习酒店管理，导游知识，旅行社知识等等
而酒店管理酒单单学习酒店知识了。
就业前景，怎么说，如果你就对酒店感兴趣就选酒店管理，专心学习这方面的。不过这个行业学历是一个考量标准，最终还是要经验，熬得住就能胜利！你们现在高中刚毕业的还真的就谈不上什么兴趣不兴趣。以后毕业就知道了！！
如果对导游也有兴趣，就选旅游管理，学的内容会相对丰富一些，以后毕业找工作还有几条路选择！！
仅供参考！！

D. 旅游酒店有哪些特点

这个问题....

要你自己总结啦。

1、应酒店档次， 旅游地接待人数， 旅游地消费水平高低， 旅游酒店价格会有所波动， 还有应季节变化， 旺季，淡季。 旅游酒店价格也会有波动。这是价格方面。 也就是说旅游酒店价格波动大。

2、旅游酒店成本、规模都在中等， 原因在于接待人数波动幅度大。

汗， 写起累。 不写了.... 这论文应该不是一天两天写的， 毕业沦为起码也要10多W字吧？

你写了多少？

E. 综合性旅游业酒店发展机会是什么

在高度同质化的市场拼杀，关键看资源看特色看在哪里投资。危可以有机会，机会也会成为负担。

F. 旅游景区五星级酒店哪个发展机会大些

这要具体分析你所在区域的各种情况，及你的工种！你可以先了解一下工作所在地的消费情况和市场前景，再作选择！

G. 酒店人员发展存在的机会点有哪些

（一） 了解员工的真实需要，分析并给予其激励
需要是员工努力工作的源泉。员工的需要是客观存在的，也是各不相同的。酒店里员的职位不同、文化程度不同、性别不同、年龄不同等等都会导致需要上的千差万别。那么，在实际工作中，酒店管理者怎样才能洞悉员工真实的需要呢？
首先，管理人员要高度重视员工的需要，要意识到满足员工的合理需要是调动员工积极性的基本前提，要把尽量满足员工合理的需要作为调动员工积极性的基本策略和方法。
其次，管理人员要花时间去研究了解员工的需要。研究员工的需要，具体的做法：除了要经常进行认真观察外，管理人员还要时常与下属员工谈心，了解员工较隐秘的个人需要。激励员工，最好先了解员工的真正需求。我们经常会出现的误区就是把管理者的爱好普遍化，比如管理者喜爱旅游，则对其员工的激励方式很有可能就是奖励旅游，不理会有的员工可能为几天离家感到烦恼；反之也亦然，如果不能确定他对这件事的反感程度，也要加以试探，问其个人的喜好。
最后，管理人员根据调查结果具体分析员工的需要，再结合酒店的实际情况采取有针对性的激励措施，弄清有效的激励方式是什么再采取激励措施。
（二）还要学习分辨公事与私事之间的差异，对于那些目前能够满足的需要，酒店管理者应该充分调动组织、员工和个人的力量来尽快解决；对于那些合理但当前酒店却不能满足的需要，应该创造条件逐步解决，并对员工做好解释工作。而对于员工的不合理需要，应当进行教育引导和纠正，而不是嗤之以鼻。
（三） 提高管理人员的领导水平、培育良好的内部人际关系
影响企业发展的因素有很多，但归纳起来无非就是天时、地利和人和。其中“人和”最为宝贵，有了“人和”才能去争取和利用客观环境和机遇；有了“人和”才有可能去逐步完善和发挥企业的资源优势。如果没有人和，经营者和员工纠纷不断，企业的领导班子、上下级之间、各部门之间遇事互相扯皮闲谈，所以就算再好的市场机会也将错过，再好的内部资源也终将会耗尽。良好的人际关系和群体气氛不但可以增加个人的安全感和归属感，而且能提高企业的生产力，所以培育企业内部良好的人际关系是有效激励员工的温床。
（四）合理制定薪酬制度，发挥奖励的强化作用
目前我国人民的生活水平总体上还不是很高，基本生活需求依然左右着员工的行为，所以货币收入是他们最看重的因素，因而也最能促使他们产生动力。根据洛克的一份评估激励方法对生产率的影响的研究报告：金钱刺激可以使生产率提高30%。当然，随着经济的进一步发展，员工较高层次的需要将成为产生动力的重要源泉。
酒店的大多数普通员工是低收入的第一线工作者。一般来说，他们比较重视可以满足基本需要的工资和奖金。对普通员工，酒店宜采取“基薪+综合奖金”的薪酬制度，特别是要充分利用奖金的促进效用。勒波夫（m.leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。奖金可以对某些行为产生正强化的推动作用，可以促使员工主动为顾客提供更优质的服务。因此酒店要实行差别化的奖励措施，加大奖金对员工的吸引力。使员工的积极性巩固和保持下去。管理者要善于发现对员工的“奖励点”，按照对酒店贡献的大小颁发不同额度的奖金，如对超长工作量的员工、顾客满意的员工、为酒店节省了成本费用的员工颁发奖金。同时奖金的发放要把握时机，及时适度，不应该把奖金与工资放在一起发放，避免员工把工作应得的报酬与额外奉献混为一谈，削弱他们的获奖感受。酒店的普通员工最看重薪酬激励，所以酒店管理者要充分重视这一点，将员工不太看重的福利政策等其他开支削减，而“集中优势财力”在员工的奖金发放上将取得明显的激励效果。
员工是最宝贵的资源，酒店必须重视员工、激励员工、在员工身上倾注精力。酒店的管理者一定要了解员工的真实需要、改善员工的薪酬待遇、合理的制定各项规章制度、提高管理人员的领导水平、创造良好的工作环境、培育良好的酒店内部人际关系、重视员工的职业发展前途等等这些措施均有助于酒店更有效地激励员工。

H. 从事酒店业具有哪些优势

经济型酒店的概念产生于上世纪80年代的美国，近几年才在中国出现。经济型酒店的特点之一是功能简化，它把服务功能集中在住宿上，力求在该核心服务上精益求精，而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化、甚至不设，投入的运营成本大幅降低。
2007年中国旅游业总收入达1.09万亿元，首次突破一万亿元。2007年全年入境旅游人数达1.32亿人次，增长5.5%，其中入境过夜旅游人数达5472万人次，增长9.6%；旅游外汇收入达419亿美元，增长23.5%；中国继续保持全球第四大入境旅游接待国地位。国内旅游人数达16.1亿人次，增长15.5%；国内旅游收入达7771亿元，增长24.7%。
2008年金融危机的爆发从金融界一路波及到实业界，酒店业作为与金融实体关系最为密集的产业，影响在所难免。全球经济危机的影响已蔓延至亚太地区，酒店经营者在08年下半年已开始感到经营压力。持续了数月的金融危机，通胀、油价上升导致的交通成本上涨，让不论是消费旅游还是商旅出行的人们都压紧开支。消费旅游和商旅客人的减少使得在这条产业链条上的酒店业切实感受到了冬天般的寒冷。但是，中国商务部将在三方面大力发展酒店餐饮行业，首先，大力发展大众化餐饮。其次，重点关注和解决酒店行业的放心消费问题，严把食品原料进货关。第三，积极推进节能环保工作，推动行业节能减排纵深发展。商务部高度重视中国的酒店与餐饮业，在扩大内需、拉动消费方面，将大力发展酒店与餐饮业。
随着2010年上海世博会的临近，中国经济型饭店部分品牌扩张速度达到200%-300%的增速，新品牌也不断出现。这说明经济型酒店在中国有发展机遇的同时也面临巨大的挑战。面对跨国投资者的抢滩登陆，这是一场同一起跑线上的竞争。国际知名品牌的美誉度和积累多年的管理经验正是国内经济型连锁酒店所缺乏的；但在建立国内销售网络，中国经营者具有本土化优势。
中投顾问发布的《2009-2012年中国经济型酒店行业投资分析及前景预测报告》共十二章。首先介绍了经济型酒店的概念、分类、特征、发展进程等，接着分析了旅游业、会展业、餐饮业和国际国内酒店业的发展概况，并对国内外经济型酒店的发展做了具体细致的分析。随后，报告对经济型酒店行业做了区域发展分析、知名企业运营状况分析、经营管理分析、行业竞争格局分析和投资分析，最后分析了经济型酒店的未来前景和发展趋势。您若想对经济型酒店行业有个系统了解或者想投资经济型酒店运营，本报告是您不可或缺的重要工具

I. 旅游时，订酒店自己会着重考虑哪些方面

酒店的位来置，因为好的地理位置可以让自我们的旅行事半功倍。比如交通便利，靠近地铁站、火车站，为出行节约大把时间。比如纽约的时代广场，东京的山手线附近，交通都非常方便，以及特色酒店或民宿，有着无敌的窗外景观，这样的酒店位置也是优选。如果在国外旅游，还会考虑，酒店服务的语言种类。